Identificazione delle aree di miglioramento
Oggi rivediamo un punto molto importante che non dovrebbe mai essere trascurato. Il mercato e il modo di “navigare e sopravvivere” in esso ha molteplici sfaccettature e tutte si sommano per un futuro di successo. In Industrias Químicas Iris, lo sforzo per crescere e innovare è un lavoro di squadra. Senza dubbio, un team commerciale che conosce il mercato e ne studia continuamente i processi evolutivi conferma questa famosa frase:
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
William Thomson Kelvin
LQuello che non si può misurare, non si può migliorareQuello che non si può misurare, non si può migliorare.
… e ciò che non viene migliorato, viene degradato.
¿Che cosa ci serve?
Per misurare abbiamo bisogno di informazioni, critiche, opinioni… In sostanza, si tratta di raccogliere reazioni, commenti, ecc. su situazioni, aspetti, cicli o protocolli di lavoro che riteniamo possano essere migliorati.
Si tratta di interagire con l’azienda per essere più efficaci ed efficienti. Adattare il più possibile la nostra missione, che può essere migliorata con il feedback ricevuto. Per questo, l’importante è che si tratti di un processo aperto a tutti coloro che sono in relazione – in un modo o nell’altro – con l’azienda;
Con queste informazioni possiamo analizzare la situazione e misurare. Ma ricordiamo che queste informazioni non devono necessariamente coincidere con la realtà. Le informazioni provengono dal soggetto, quindi sono soggettive e personali, cioè appartengono alla persona che le comunica, al suo punto di vista. E si dovrebbe sempre ascoltare chi è a conoscenza di situazioni che possono essere migliorate.
In qualche modo, queste sono le domande che dobbiamo porci:.
- Come ci vediamo;
- Come vogliamo apparire;
- Come ci vedono;
- Come vogliono vederci;
È necessario contrastare le idee e le impressioni, valutarne la generalità e agire sulle idee più interessanti. Vale a dire, quelle che rappresentano il maggior margine di miglioramento, quelle che risolvono un problema, quelle più urgenti o quelle che rappresentano il maggior beneficio/risparmio;
Nel processo di miglioramento, il fine non deve necessariamente fornire un beneficio economico; quello sarà il risultato alla fine del processo. Può facilitare i processi, accorciare le scadenze, migliorare la qualità, il servizio, la formazione, la fedeltà, ecc. Le informazioni ricevute devono essere trattate così come arrivano. E non dobbiamo ingannare noi stessi. Le critiche non sono positive o negative: è la forma. Devono essere trattate per quello che sono, un modo di vedere le cose. Non è un fatto personale. Questa informazione ci valuta e l’analisi deve essere fatta in modo naturale, accettando ciò che può non piacerci. Perché queste informazioni sono universali, multidipartimentali, esterne. Posizioni diverse generano visioni diverse.
Quali sono le fonti?
L’origine delle informazioni raccolte è diversa. La fonte può essere interna: gruppi di lavoro (brainstorming, analisi SWOT, cassette dei suggerimenti, ecc.); oppure esterno: clienti, distributori, fornitori, concorrenti, ecc. (sondaggi, riunioni, ecc.). Anche se, inoltre, possiamo indurre il processo, cioè, identificare un potenziale miglioramento, cercheremo i destinatari appropriati per, con domande aperte per conoscere il loro punto di vista, poiché avremo bisogno di informazioni che configurino l’obiettivo.
E poi?
Una volta analizzata la fonte. Possiamo quindi vedere come impostare le proposte di miglioramento volte a migliorare e/o correggere gli aspetti ritenuti migliorabili. È il momento di porsi delle domande. Qui è essenziale essere non solo sinceri, ma anche realistici;
- Abbiamo i mezzi necessari?
- Sappiamo come farlo? Se no, cercare
- In che modo le azioni proposte miglioreranno la nostra posizione?
- Quali difficoltà incontriamo o abbiamo nell’attuarle?
- Le soluzioni che adotteremo per affrontare queste difficoltà;
- Soluzioni (chi può insegnarci, cosa fa la concorrenza, l’alunnato delle istituzioni pubbliche, ecc;)
Nel formulare il contenuto di ogni proposta dobbiamo ricordare che “il meglio è nemico del bene“. A volte conviene essere umili e non puntare troppo in alto. Diverse tappe semplici e gestibili ci mettono sulla strada giusta e finiscono per essere un grande risultato.
In Iris cresciamo con le vostre esigenze, personalizziamo la vostra esperienza di produzione in modo che possiate ottenere i migliori risultati. Il gruppo commerciale Iris è specializzato in voi.
Troverete queste informazioni e molto altro sul nostro sito web. Potete anche scriverci all’indirizzo: industrias@quimicasiris.com.
Identificazione delle aree di miglioramento
Oggi rivediamo un punto molto importante che non dovrebbe mai essere trascurato. Il mercato e il modo di “navigare e sopravvivere” in esso ha molteplici sfaccettature e tutte si sommano per un futuro di successo. In Industrias Químicas Iris, lo sforzo per crescere e innovare è un lavoro di squadra. Senza dubbio, un team commerciale che conosce il mercato e ne studia continuamente i processi evolutivi conferma questa famosa frase:
William Thomson Kelvin
LQuello che non si può misurare, non si può migliorareQuello che non si può misurare, non si può migliorare.
… e ciò che non viene migliorato, viene degradato.
¿Che cosa ci serve?
Per misurare abbiamo bisogno di informazioni, critiche, opinioni… In sostanza, si tratta di raccogliere reazioni, commenti, ecc. su situazioni, aspetti, cicli o protocolli di lavoro che riteniamo possano essere migliorati.
Si tratta di interagire con l’azienda per essere più efficaci ed efficienti. Adattare il più possibile la nostra missione, che può essere migliorata con il feedback ricevuto. Per questo, l’importante è che si tratti di un processo aperto a tutti coloro che sono in relazione – in un modo o nell’altro – con l’azienda;
Con queste informazioni possiamo analizzare la situazione e misurare. Ma ricordiamo che queste informazioni non devono necessariamente coincidere con la realtà. Le informazioni provengono dal soggetto, quindi sono soggettive e personali, cioè appartengono alla persona che le comunica, al suo punto di vista. E si dovrebbe sempre ascoltare chi è a conoscenza di situazioni che possono essere migliorate.
In qualche modo, queste sono le domande che dobbiamo porci:.
- Come ci vediamo;
- Come vogliamo apparire;
- Come ci vedono;
- Come vogliono vederci;
È necessario contrastare le idee e le impressioni, valutarne la generalità e agire sulle idee più interessanti. Vale a dire, quelle che rappresentano il maggior margine di miglioramento, quelle che risolvono un problema, quelle più urgenti o quelle che rappresentano il maggior beneficio/risparmio;
Nel processo di miglioramento, il fine non deve necessariamente fornire un beneficio economico; quello sarà il risultato alla fine del processo. Può facilitare i processi, accorciare le scadenze, migliorare la qualità, il servizio, la formazione, la fedeltà, ecc. Le informazioni ricevute devono essere trattate così come arrivano. E non dobbiamo ingannare noi stessi. Le critiche non sono positive o negative: è la forma. Devono essere trattate per quello che sono, un modo di vedere le cose. Non è un fatto personale. Questa informazione ci valuta e l’analisi deve essere fatta in modo naturale, accettando ciò che può non piacerci. Perché queste informazioni sono universali, multidipartimentali, esterne. Posizioni diverse generano visioni diverse.
Quali sono le fonti?
L’origine delle informazioni raccolte è diversa. La fonte può essere interna: gruppi di lavoro (brainstorming, analisi SWOT, cassette dei suggerimenti, ecc.); oppure esterno: clienti, distributori, fornitori, concorrenti, ecc. (sondaggi, riunioni, ecc.). Anche se, inoltre, possiamo indurre il processo, cioè, identificare un potenziale miglioramento, cercheremo i destinatari appropriati per, con domande aperte per conoscere il loro punto di vista, poiché avremo bisogno di informazioni che configurino l’obiettivo.
E poi?
Una volta analizzata la fonte. Possiamo quindi vedere come impostare le proposte di miglioramento volte a migliorare e/o correggere gli aspetti ritenuti migliorabili. È il momento di porsi delle domande. Qui è essenziale essere non solo sinceri, ma anche realistici;
- Abbiamo i mezzi necessari?
- Sappiamo come farlo? Se no, cercare
- In che modo le azioni proposte miglioreranno la nostra posizione?
- Quali difficoltà incontriamo o abbiamo nell’attuarle?
- Le soluzioni che adotteremo per affrontare queste difficoltà;
- Soluzioni (chi può insegnarci, cosa fa la concorrenza, l’alunnato delle istituzioni pubbliche, ecc;)
Nel formulare il contenuto di ogni proposta dobbiamo ricordare che “il meglio è nemico del bene“. A volte conviene essere umili e non puntare troppo in alto. Diverse tappe semplici e gestibili ci mettono sulla strada giusta e finiscono per essere un grande risultato.
In Iris cresciamo con le vostre esigenze, personalizziamo la vostra esperienza di produzione in modo che possiate ottenere i migliori risultati. Il gruppo commerciale Iris è specializzato in voi.
Troverete queste informazioni e molto altro sul nostro sito web. Potete anche scriverci all’indirizzo: industrias@quimicasiris.com.
Recent Comments